Stabile ERP-Systeme für regulierte Branchen. Audit-sicher und skalierbar.

Wir konzipieren, validieren und betreiben Microsoft Dynamics 365 Business Central für Unternehmen, bei denen Compliance, Nachvollziehbarkeit und Betriebsstabilität entscheidend sind.

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Marc Braune und Thomas Brünger - Geschäftsführende Gesellschafter, TrustFort IT Consulting GmbH

ERP-Programme scheitern, wenn Compliance und Betrieb getrennt betrachtet werden.

Viele ERP-Partner konzentrieren sich auf Funktionen und Projektlaufzeiten.
In regulierten Umgebungen reicht das nicht aus.

TrustFort verbindet ERP-Engineering mit Validierung, Datenintegrität und operativem Risikomanagement. Wir übernehmen Verantwortung für Systemstabilität, Audit-Fähigkeit und den dauerhaften Betrieb - nicht nur für einen erfolgreichen Go-Live.

Unsere Projekte bewegen sich dort, wo ERP-Systeme geschäftskritisch sind: Produktion, Qualität, Finanzen und integrierte Drittsysteme.
Das Ergebnis sind weniger Abweichungen, planbare Rollouts und Systeme, die auch bei Wachstum und Veränderung regelkonform bleiben.

  • ERP-Engineering mit integrierter Validierung
  • Erprobt in regulierten und komplexen Systemlandschaften
  • Ausgelegt auf Audits, Weiterentwicklung und stabilen Betrieb

Was Unternehmen wirklich benötigen

Mehr als nur ein ERP-System

Regulierte Organisationen benötigen ERP-Systeme, die auch bei Veränderung stabil bleiben - bei Audits, Upgrades, neuen Schnittstellen und Wachstum.
Dafür braucht es klare Verantwortung über Betrieb, Qualität und IT hinweg: validierte Prozesse, verlässliche Integrationen und belastbare Daten.
Wir helfen, operative Risiken zu reduzieren, indem wir ERP von einem Projektziel zu einer kontrollierten, audit-fähigen Fähigkeit machen.


Der TrustFort Ansatz

ERP-Umsetzung mit integrierter Compliance

Wir starten mit den kritischen Prozessketten - Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Produktion und Qualität - und leiten daraus regulatorische und operative Anforderungen ab.
Darauf aufbauend gestalten wir die Systemlandschaft: Business Central, Schnittstellen, Data Layer und Reporting - inklusive Validierung und Dokumentation.
Anschließend sichern wir den dauerhaften Betrieb: Releases, Monitoring und kontinuierliche Weiterentwicklung - damit das System auch bei Veränderung regelkonform bleibt.


Bewährt unter realen Bedingungen.

Wir unterstützen Unternehmen mit audit-relevanten ERP-Systemen in anspruchsvollen Produktions-, E-Commerce- und Finanzumgebungen. Von der Stabilisierung kritischer Integrationen bis zur Skalierung hoher Transaktionsvolumen ermöglichen unsere Lösungen planbares Wachstum, weniger Abweichungen und dauerhaft audit-fähige Systeme - auch in komplexen Systemlandschaften.

Thomas Brünger und Marc Braune in einer Whiteboard-Arbeitssession

Von stabilen Systemen zu steuerbarer Unternehmensführung

In regulierten Umfeldern müssen Systeme validiert, Prozesse nachvollziehbar und Daten verlässlich sein. TrustFort begleitet Unternehmen von ERP und Prozessintegration bis zur Nutzung dieser Daten für Reporting und Entscheidungsfindung.

Audit-fähige ERP-Implementierungen und Upgrades icon

Audit-fähige ERP-Implementierungen und Upgrades

Wir implementieren und modernisieren Microsoft Dynamics 365 Business Central in regulierten Umgebungen - inklusive Validierung, Nachvollziehbarkeit und Betriebsstabilität von Beginn an.

Implementierungsrisiken prüfen
Zuverlässige, audit-fähige Systemintegrationen icon

Zuverlässige, audit-fähige Systemintegrationen

Wir konzipieren und betreiben stabile Integrationen zwischen ERP, Produktion, Qualität, Logistik, Finanzen und E-Commerce - mit kontrollierten Änderungen und hoher Datenintegrität.

Integrationsrisiken besprechen
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Verlässliche Daten für regelkonforme Entscheidungen

Wir schaffen Reporting- und Datenstrukturen, die Audits, Management-Entscheidungen und operative Transparenz unterstützen - mit konsistenten Definitionen und klarer Governance.

Reporting-Grundlagen klären

Wann TrustFort hinzugezogen wird

Unternehmen binden TrustFort typischerweise in Situationen ein, in denen ERP-Systeme eine erhöhte Relevanz für Compliance, Betriebsstabilität oder Skalierbarkeit haben. Häufige Anlässe sind unter anderem:

  • Vor Audits, Inspektionen oder sonstigen regulatorischen Prüfungen
  • Vor ERP-Upgrades, Migrationen oder wesentlichen Release-Wechseln
  • Bei instabilen Integrationen oder nur eingeschränkt beherrschbaren Datenflüssen
  • Nach Herausforderungen mit bisherigen Implementierungs- oder Betriebspartnern
  • In Wachstumsphasen unter erhöhten regulatorischen oder operativen Anforderungen

Die Aufzählung dient der sachlichen Einordnung typischer Szenarien, in denen eine frühzeitige fachliche Bewertung zur Reduzierung operativer und regulatorischer Risiken beiträgt.


Arbeitsweise

Verantwortung und Entscheidungszuständigkeit

Wir übernehmen Verantwortung für Entscheidungen mit Auswirkungen auf regulatorische Compliance, Systemintegrität und den langfristigen Betrieb von ERP-Umgebungen. Umsetzungsgeschwindigkeit wird nicht über kontrolliertes Systemverhalten, Datenintegrität oder Audit-Fähigkeit gestellt.

Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse sind während der gesamten Zusammenarbeit klar definiert, um Nachvollziehbarkeit sicherzustellen und nicht gesteuerte Risiken zu vermeiden.

Qualität und Compliance by Design

Qualitäts- und Compliance-Anforderungen werden von Beginn an berücksichtigt. Validierungsaktivitäten, Dokumentation und Change Control sind integraler Bestandteil von Konzeption, Umsetzung und Betrieb und werden nicht als nachgelagerte Kontrollmaßnahmen behandelt.

Dieser Ansatz unterstützt die durchgängige Audit-Fähigkeit der ERP-Landschaft über den gesamten Lebenszyklus hinweg, einschließlich Upgrades, Integrationen und operativer Änderungen.

Lebenszyklus- und Änderungsmanagement

ERP-Systeme werden mit Blick auf ihren gesamten Lebenszyklus konzipiert und betrieben. Audits, Releases, Integrationen und organisatorische Veränderungen gelten als erwartete und geplante Ereignisse.

Systemänderungen werden bewertet, dokumentiert und kontrolliert umgesetzt, um Systemintegrität und regulatorische Anforderungen dauerhaft sicherzustellen.

Dokumentation, Nachvollziehbarkeit und effiziente Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit ist strukturiert, dokumentiert und nachvollziehbar. Entscheidungen, Maßnahmen und Folgeaufgaben werden in etablierten Arbeits- und Dokumentationssystemen (u. a. Jira und Confluence) festgehalten, um Transparenz, Kontinuität und Auditierbarkeit zu unterstützen.

Die Zusammenarbeit erfolgt remote-first und geplant. Meetings werden vorbereitet, dokumentiert und mit klar definierten Ergebnissen sowie Folgeaktivitäten abgeschlossen. Die Zeit der Kunden wird als begrenzte Ressource respektiert und effizient eingesetzt.


Was wir leisten - und was nicht

Was wir leisten

Wir unterstützen Unternehmen in regulierten Umgebungen bei der verantwortungsvollen Konzeption, Umsetzung und dem Betrieb von ERP-Systemen.

Unser Fokus liegt auf:

  • ERP-Systemen mit hohen Anforderungen an Auditierbarkeit, Systemintegrität und kontrollierte Änderungen
  • Microsoft Dynamics 365 Business Central und dessen Einbettung in regulierte Systemlandschaften
  • Klarer Verantwortung für Entscheidungen mit Auswirkungen auf Compliance, Datenintegrität und den langfristigen Betrieb
  • Lebenszyklusorientierter Betreuung von Implementierung über Upgrades und Integrationen bis zum laufenden Betrieb

Was wir bewusst nicht leisten

Zur Sicherstellung von Fokus und Verlässlichkeit grenzen wir unseren Leistungsumfang klar ab:

  • Keine generischen ERP-Implementierungen ohne regulatorischen oder qualitätskritischen Kontext
  • Keine Priorisierung von Umsetzungsgeschwindigkeit zulasten von Audit-Fähigkeit oder Systemintegrität
  • Keine Rolle als allgemeiner Personal- oder Body-Leasing-Dienstleister
  • Keine marketinggetriebenen „Best-Practice“-Lösungen ohne operative Verantwortung

Diese Abgrenzung dient der frühzeitigen Erwartungsklärung und der Reduzierung vermeidbarer Risiken.


Analytics und Management-Transparenz

Auf Basis integrierter Prozesse ermöglichen wir aussagekräftige Analytics und Power-BI-Auswertungen für Produktion, Qualität und wirtschaftliche Kennzahlen – bis auf Chargen- und Belegebene.

Validierung als Bestandteil des ERP-Betriebs icon

Validierung als Bestandteil des ERP-Betriebs

Wir setzen risikobasierte CSV-Ansätze ein, um ERP-Systeme über ihren gesamten Lebenszyklus regelkonform zu halten - inklusive Dokumentation, Tests und Audit-Vorbereitung.

Validierungsumfang einordnen
Stabiler ERP-Betrieb über den Go-Live hinaus icon

Stabiler ERP-Betrieb über den Go-Live hinaus

Wir begleiten ERP-Systeme im laufenden Betrieb - mit strukturierten Releases, Monitoring und kontinuierlicher Weiterentwicklung bei gleichbleibender Compliance.

Betriebsstabilität besprechen

Geschäftlicher Mehrwert

Ergebnisse für Ihr Unternehmen

Die Erweiterung von Business Central um Analytics und KI ermöglicht:

  • Schnellere und fundiertere Managemententscheidungen
  • Vorausschauende Steuerung statt rein rückblickender Berichte
  • Deutliche Reduktion manueller Reporting- und Excel-Aufwände
  • Höhere Prüfungs- und Compliance-Sicherheit
  • Bessere Nutzung strukturierter und unstrukturierter Unternehmensdaten

Analytics wird damit zu einem strategischen Führungsinstrument.

Vertrauen durch ERP- und Regulierungsexpertise

Mehr als klassische BI-Beratung

TrustFort verbindet Analytics mit tiefgreifender ERP- und Regulierungskompetenz.

Wir kennen die Datenstrukturen von Business Central, Validierungsanforderungen, Change-Control-Prozesse und Audit-Erwartungen.
So entstehen Analytics-Lösungen, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch stabil, revisionssicher und für regulierte Umfelder geeignet sind.

Von stabilen ERP-Prozessen zu datengetriebener Unternehmenssteuerung.
Gerne zeigen wir Ihnen, wie Analytics und KI Ihre Business-Central-Landschaft sinnvoll erweitern.


Branchen unter regulatorischem Druck benötigen mehr als Standard-ERP-Know-how.

TrustFort arbeitet in Industrien, in denen Compliance, Rückverfolgbarkeit und Datenintegrität unmittelbar geschäftskritisch sind. Unsere Erfahrung stammt aus regulierten Umgebungen mit komplexen Produktions-, Qualitäts- und Finanzprozessen - nicht aus generischen ERP-Projekten.

Wir kennen regulatorische Anforderungen, weil wir Systeme unter diesen Bedingungen betreiben.

Pharma & Life Sciences

Kosmetik & Körperpflege

Nutraceuticals

Spezialchemie

Lebensmittel & Getränke


Mehrwert für unsere Kunden

Konkrete Ergebnisse statt reiner Projektabschlüsse

Weniger Abweichungen und Audit-Feststellungen

Regulatorische Risiken werden frühzeitig adressiert und nachvollziehbar dokumentiert.

Stabile und belastbare Integrationen

Zuverlässige Datenflüsse mit deutlich weniger Betriebsunterbrechungen.

Saubere Stammdaten

Klare Verantwortlichkeiten und konsistente Datenstrukturen.

Planbare Zeit- und Budgetrahmen

Strukturierte Projektabwicklung reduziert Überraschungen und Nacharbeiten.

Verlässliche Auswertungen und Berichte

Vertrauenswürdige Systemdaten für Finance und Operations.


Warum TrustFort

TrustFort verbindet ERP-Engineering, Prozessverständnis in Produktion und Qualität sowie Analytics auf validierter Datenbasis – für stabile und regulatorisch belastbare Lösungen.

Wir sprechen die Sprache von:

  • ERP-Engineering und Systemdelivery
  • Produktion und Qualität
  • Analytics auf validierter Datenbasis

So entstehen Lösungen, die stabil, compliant und für regulierte Umfelder geeignet sind.

Wir verkaufen keine Software.
Wir helfen Unternehmen, Systeme aufzubauen, denen sie langfristig vertrauen können.

Unsere Kernleistungen

ERP-Umsetzung mit integrierter Compliance, ergänzt durch praxisnahe Validierungs- und Integrationskompetenz.

Business Central Implementierungen und Upgrades
Risikobasierte CSV/CSA mit IQ/OQ/PQ
Integration von Qualitäts-, Labor- und Produktionssystemen
Projekt-Rettung, Rollouts und Systemstabilisierung

Nehmen Sie Kontakt auf

Haben Sie Fragen oder benötigen Sie weitere Informationen? Kontaktieren Sie uns, wir helfen Ihnen gerne weiter.

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Besprechen Sie Ihre ERP-Risiken, bevor sie operativ wirksam werden.

Vereinbaren Sie einen Discovery Call, um Ihre aktuelle ERP-Landschaft, geplante Veränderungen oder regulatorische Anforderungen einzuordnen - und potenzielle Risiken für Stabilität, Compliance und Skalierbarkeit frühzeitig zu erkennen.

Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung. Ein fokussiertes Gespräch zur Einordnung von Risiken und Handlungsoptionen.

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